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　　控股30家公司，投資建設(shè)六大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，昭示著華人集團(tuán)董事局主席鄺遠(yuǎn)平先生擁有非同一般的傳奇創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

　　作為澳大利亞知名僑領(lǐng)，他對(duì)海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣深有感觸：“我自己就是過(guò)來(lái)人，所以企業(yè)發(fā)展壯大后，我毫不猶豫地投資了3億元，建造起中國(guó)***為僑服務(wù)的產(chǎn)業(yè)園——武漢中國(guó)光谷的為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，希望能幫助更多海歸圓創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。”

　　資本與實(shí)業(yè)兩條腿走路

　　僑報(bào)：華人集團(tuán)業(yè)務(wù)橫跨多個(gè)領(lǐng)域，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)較大的當(dāng)下，會(huì)不會(huì)分散企業(yè)力量？

　　鄺遠(yuǎn)平：我們?cè)谡腺Y源上有自己的新模式，而不是只將業(yè)務(wù)面鋪得很廣，從而缺乏質(zhì)量保證。我們目前主要是金融與實(shí)業(yè)“兩翼并舉”。在金融服務(wù)業(yè)務(wù)方面，根據(jù)企業(yè)發(fā)展周期，我們向前或向后延伸，開(kāi)發(fā)關(guān)聯(lián)性金融服務(wù)產(chǎn)品。企業(yè)發(fā)展初期，我們可以不要股權(quán)，只提供擔(dān)保；當(dāng)企業(yè)做大了，我們可以提供從注入資金到上市服務(wù)等一條龍服務(wù)，所以我們的目標(biāo)是成為“中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)金融服務(wù)***佳提供商”。

　　在實(shí)業(yè)方面，我們不走建廠、辦廠的傳統(tǒng)路子，而是注重差異化戰(zhàn)略，突出整合資源的優(yōu)勢(shì)。比如我們?cè)谖靼仓鲗?dǎo)投資一個(gè)項(xiàng)目，工廠、生產(chǎn)線(xiàn)、工人都是現(xiàn)成的，由于我們掌握了原有產(chǎn)能1.5-2倍的訂單量，所以我們僅僅輸入資金、訂單，包括尖端技術(shù)和科學(xué)管理，這家公司就取得了巨大成功。這種整合模式效果非常好，比較符合當(dāng)前國(guó)家推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，可以進(jìn)行復(fù)制和推廣。

　　僑報(bào)：實(shí)體加資本的運(yùn)作模式優(yōu)勢(shì)在何處？

　　鄺遠(yuǎn)平：實(shí)體加資本運(yùn)作模式就好比是兩條腿在走路，比一條腿走得更快。在資本運(yùn)作與實(shí)體產(chǎn)業(yè)之間，我們圍繞為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)服務(wù)這個(gè)課題，既抓硬件服務(wù)，更抓軟件服務(wù)，既抓金融服務(wù)，也抓智力支持，一直在追求一種上下游相互依托、產(chǎn)業(yè)鏈相互交叉的新思路。

　　園區(qū)創(chuàng)業(yè)降低海歸風(fēng)險(xiǎn)

　　僑報(bào)：你認(rèn)為目前海歸***人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的瓶頸在哪里？

　　鄺遠(yuǎn)平：隨著國(guó)內(nèi)就業(yè)環(huán)境的改變，海歸創(chuàng)業(yè)雖熱情不減，卻常常遭到水土不服。盡管能享受諸多優(yōu)惠政策，但海歸人才普遍面臨對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不熟悉和對(duì)國(guó)內(nèi)管理法規(guī)不甚了解等問(wèn)題。尤其是創(chuàng)業(yè)初期，融資、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理等方面的壓力可能將海歸逼入“絕路”。

　　創(chuàng)業(yè)之初，我有朋友在收購(gòu)當(dāng)時(shí)號(hào)稱(chēng)“軍工***股”的上市公司松遼汽車(chē)。松遼汽車(chē)是遼寧沈陽(yáng)一家有著4000多名職工的老國(guó)企轉(zhuǎn)制企業(yè)。2001年，松遼汽車(chē)與福特汽車(chē)的重組陷入僵局，在當(dāng)時(shí)看來(lái)，這是一次參與重組的天賜良機(jī)。我們當(dāng)時(shí)創(chuàng)立的炎黃文化以?xún)|元資本，受讓松遼企業(yè)集團(tuán)89%的股權(quán)，成為松遼汽車(chē)的實(shí)際***大股東，我也成為董事長(zhǎng)。但重組的工作并不順利，***終因未獲有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)而失敗告終。為了全公司4000多名職工和廣大股民著想，我們將股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?億元的投資，以590萬(wàn)元賣(mài)出，而實(shí)際收到的轉(zhuǎn)讓資金僅50萬(wàn)元。我們損失慘重，可謂遇到人生的“滑鐵盧”。

　　正是因?yàn)檫@些經(jīng)歷，我對(duì)海外歸國(guó)人才創(chuàng)業(yè)的艱難處境深有體會(huì)。企業(yè)發(fā)展壯大后，我果斷決定，投資3億元在武漢創(chuàng)建一個(gè)專(zhuān)門(mén)為華僑華人回國(guó)創(chuàng)業(yè)的服務(wù)平臺(tái)——“為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園”。這個(gè)產(chǎn)業(yè)園不僅是海歸們實(shí)現(xiàn)事業(yè)夢(mèng)想的大舞臺(tái)，還能擔(dān)當(dāng)起“家”的作用，讓創(chuàng)業(yè)者感受到關(guān)愛(ài)。為此，我和我的團(tuán)隊(duì)力爭(zhēng)讓產(chǎn)業(yè)園的硬件和軟件服務(wù)都達(dá)到世界***水平。同時(shí)，我們還準(zhǔn)備參與開(kāi)辦一所華人商學(xué)院，致力于培養(yǎng)企業(yè)家和支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

　　我們***初決定投資建設(shè)武漢為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，是為配合華僑華人創(chuàng)業(yè)投資洽談會(huì)項(xiàng)目的落地。園區(qū)立足于建設(shè)僑企、僑商、僑資三位一體平臺(tái)，將“降低華僑歸國(guó)創(chuàng)業(yè)水土不服風(fēng)險(xiǎn)，幫助華僑歸國(guó)創(chuàng)業(yè)順利孵化成長(zhǎng)”作為發(fā)展目標(biāo)。

　　園區(qū)目前已成為武漢市歸國(guó)華僑聯(lián)合會(huì)的創(chuàng)新基地，也是中國(guó)***集研、學(xué)、產(chǎn)、展、銷(xiāo)、服務(wù)為一體的專(zhuān)注于為華僑華人服務(wù)的產(chǎn)業(yè)綜合體。

　　國(guó)企改革不徹底將阻礙發(fā)展

　　僑報(bào)：在創(chuàng)業(yè)前你曾擔(dān)任知名國(guó)企高管，并帶領(lǐng)企業(yè)起死回生。你認(rèn)為一些國(guó)有企業(yè)從輝煌走向沒(méi)落的關(guān)鍵因素是什么？目前國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在那些瓶頸？

　　鄺遠(yuǎn)平：目前，一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)管理體制改革，雖然解決了體制方面的一些關(guān)鍵問(wèn)題，在管理思想和管理方法實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，與國(guó)外先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理差距逐漸縮小，但依然存在不少問(wèn)題。

　　首先，部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有完全沖破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理理念的束縛，缺乏明確的經(jīng)營(yíng)管理理念。其次，缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)。重視金融資本，忽視人力資本；重視人際關(guān)系，輕視信息網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化的科技手段；重視職工的政治思想和道德品質(zhì)的培養(yǎng)提高，忽視職工科學(xué)文化素質(zhì)的教育培訓(xùn)等現(xiàn)象較為普遍。第三，國(guó)有企業(yè)過(guò)于注重實(shí)踐形成的經(jīng)驗(yàn)，憑感覺(jué)行事。這不僅導(dǎo)致了許多重大的決策失誤，使企業(yè)蒙受了嚴(yán)重的損失，而且也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提高。

　　國(guó)有企業(yè)很難處理好所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、職工利益三者間的關(guān)系，同時(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的隨意調(diào)動(dòng)性和長(zhǎng)期守崗不動(dòng)也是普遍現(xiàn)象，這些都是阻礙國(guó)有企業(yè)全球化發(fā)展的重要因素。

　　教會(huì)兒子“撒錢(qián)”

　　僑報(bào)：許多企業(yè)家都選擇將子女送到國(guó)外學(xué)習(xí)，你認(rèn)為出國(guó)留學(xué)對(duì)企業(yè)家二代的成長(zhǎng)有何利弊？

　　鄺遠(yuǎn)平：我認(rèn)為二代企業(yè)家接受?chē)?guó)際化教育是未來(lái)大趨勢(shì)，企業(yè)家需要國(guó)際視野。我的兒子18歲時(shí)我就讓他獨(dú)自一人遠(yuǎn)赴英國(guó)求學(xué)，他在英國(guó)三年里我從沒(méi)去看過(guò)他。后來(lái)他到澳大利亞攻讀碩士學(xué)位，一待就是五年，五年間他每月的生活費(fèi)被嚴(yán)格控制在2000澳幣以下，這只相當(dāng)于國(guó)內(nèi)一個(gè)月2000元人民幣生活費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，其中還包括房租、伙食費(fèi)等，跟不少當(dāng)?shù)仄胀ù髮W(xué)生相比還略顯“寒酸”。即使這樣，他想拿到這份生活費(fèi)也不容易，我要求他每月初必須拿出詳細(xì)計(jì)劃，如何用好這2000元。月末還要寫(xiě)總結(jié)報(bào)告，說(shuō)明這些錢(qián)是否按照“預(yù)算”使用?，F(xiàn)在看來(lái)，把他送出去的選擇是對(duì)的。跟同齡人相比，他得到了鍛煉，人脈廣了，視野也開(kāi)闊多了。

　　僑報(bào)：以創(chuàng)一代的角度來(lái)看，你認(rèn)為該不該讓二代***？如何讓二代去***？

　　鄺遠(yuǎn)平：士農(nóng)工商，在我國(guó)傳統(tǒng)思想中，商一直居末。當(dāng)商人商業(yè)得不到尊重，就會(huì)出現(xiàn)兩種情況。一是掙了錢(qián)的人不再繼續(xù)投資，哪里會(huì)出現(xiàn)百年企業(yè)？另一種是父母不鼓勵(lì)孩子經(jīng)商，要求他們?nèi)タ脊珓?wù)員。因此對(duì)于許多“富二代”而言，經(jīng)商未必是***佳選擇。我涉獵過(guò)多種社會(huì)角色，當(dāng)過(guò)兵，在政府機(jī)關(guān)工作過(guò)，做過(guò)國(guó)企高管，也當(dāng)過(guò)上市公司董事長(zhǎng)，***后定格在“民營(yíng)企業(yè)家”。就我個(gè)人經(jīng)歷而言，我認(rèn)為當(dāng)民營(yíng)企業(yè)家其實(shí)***能激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造性。

　　對(duì)于***問(wèn)題，我覺(jué)得還是從孩子的意愿出發(fā)。我的兒子很喜歡目前的工作，這份“喜歡”偶然中存在著必然。他讀初中時(shí)我正擔(dān)任上市公司董事長(zhǎng)，我?guī)麉⒂^了公司，員工對(duì)我畢恭畢敬的態(tài)度，讓他印象很深，開(kāi)始思考什么是成就感，那時(shí)他立志成為一名企業(yè)家。企業(yè)家的培養(yǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程，需要從小培養(yǎng)。在我看來(lái)有能力比有錢(qián)更重要。如果家里有錢(qián)但你沒(méi)能力，也會(huì)守不住，怎么守江山才是問(wèn)題核心。我的兒子是不是富二代真不好說(shuō)，因?yàn)槲页８f(shuō)，我有錢(qián)跟你沒(méi)任何關(guān)系。我的錢(qián)不一定會(huì)留給兒子，可能交給職業(yè)經(jīng)理人打理，也可能捐給公益事業(yè)。

　　我鼓勵(lì)兒子掙錢(qián)，同時(shí)也要求他“撒錢(qián)”。他20歲時(shí)通過(guò)出售自己建的社交網(wǎng)站賺到了3千英鎊，折合人民幣3萬(wàn)元左右。當(dāng)時(shí)我鼓勵(lì)他把錢(qián)“花掉”，他用這筆錢(qián)在他的出生地——重慶市李市鎮(zhèn)兩岔村修了一條“幸福路”。只要從事公益活動(dòng)，比如資助貧困學(xué)生，我每次都帶上他，讓他懂得生活的不易，同時(shí)耳濡目染、激發(fā)善心，引導(dǎo)他追求孔子倡導(dǎo)的 “仁者愛(ài)人”的精神境界，樹(shù)立正確的人生觀和世界觀。他沒(méi)讓我失望，公司經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)，還被選為湖北省青聯(lián)委員。

　　我希望孩子能明白，金錢(qián)能做比享樂(lè)更重要的事——回報(bào)生你養(yǎng)你的土地。